一家良性发展的企业必然是一家文化氛围浓厚的企业。在何金昌内增高鞋企业里，学习蔚然成风。董事长何金道先生针对公司内增高鞋产品特色，明确提出了“修身治高”的文化理念，并非常重视对职员理论知识、技能的辅导和培训，也重视传输做人做事的道理。这样的企业，不仅培养、提高员工素质和能力，还给予有实力的员工更大的发展机会。任人为贤，所有岗位能者居之，俨然成为企业上下共同的信守。何金道先生就说：“如果您有做将军的能力，那么公司一定会给您将军的位置和待遇。”下面，编者整理了董事长关于“修身治高”理念的诠释与基于文化思考的企业用人策略的部分言谈，供读者借以管中窥豹，走入何金昌内增高鞋文化一隅。

关于“修身治高”文化理念

“修身治高”是我们品牌的价值核心，它回答的是“我们的产品是什么”和“我们在做什么”等问题。

高，指的是高大、高远，高明、高尚。对我们的增高鞋来说，它有两层含义：1、是物理层面的，它可以使穿着者身高增高一点，形象、眼界高人一点；2、是精神层面的，它时时刻刻暗示、提醒穿着者要在智慧、品德、素质和行为准则上都高人一点。

“修身治高”的意思是借事炼心，是通过修养治理手头上的事来提高自己。具体来说，也有两层含义：1、我们感觉到所做的鞋不仅仅是一件物品，它里面有“精神”，或者说是“神”，所以我们在用料和做工上更加用心；2、我们把所做的一切都当做自己的一种修炼，因而我们做鞋不仅仅是在为客户做，更是在为自己做，既然是为自己做，也就特别的精益求精。

用佛法活化企业 “负资产”

我是一个学佛的人，讲究慈悲平等，自度度人。我认为企业文化就是企业的“佛法”，企业的管理者就是宣扬佛法的“佛陀”，要做的就是度人，将企业员工渡向成功的彼岸。

对企业来说，人是大的资产，而不称职的员工是大的负资产。管人，要懂得合理配置，要懂得处理负资产。

负资产可分为两种，一种是的，一种是相对的。的负资产就是该员工不能胜任他现有的职位，能力水平有限，做不了职责范围内的事情。对这样的员工不能马上判处死刑，可以先做一些尝试，比如提供一些培训帮助，帮助他成长，或者和他沟通，对职位做些调整。如果这样做了还不行，他没有改变，那么就要立即清除了。

相对的负资产就是该员工不完全称职，80%称职20%不称职。比如有一个管理人员，学识、能力都很不错，但有一个缺点，心胸比较狭隘，会因为这个影响部分工作。对这种问题就需要具体分析处理，按常理来说，如果一个人境界不高，是不能坐上管理位置的，但是缺点不掩长处，关键是克服缺点发挥长处。怎么做呢？我在他旁边配一个“助理”，关注他，协助他，及时发现和纠正他的一些错误，就像用兵打仗时指挥员身边配一个政委一样，互相监督和促进。

  在用人大师眼里，没有废人，关键看如何运用。就企业用人来说，好是能找到自己想要的、胜任职位的人，如果还没找到很合适的人，又不得不用一些个不完全称职的人，就需要关注他们，懂得活化这种负资产，要么帮助他们自身成长和改变，要么给他们搭配一个协助的人填补他的缺点。