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何金昌内增高鞋修身治高,精益求精
一家良性发展的企业必然是一家文化氛围浓厚的企业。在何金昌内增高鞋企业里,学习蔚然成风。董事长何金道先生针对公司内增高鞋产品特色,明确提出了“修身治高”的文化理念,并非常重视对职员理论知识、技能的辅导和培训,也重视传输做人做事的道理。这样的企业,不仅培养、提高员工素质和能力,还给予有实力的员工更大的发展机会。任人为贤,所有岗位能者居之,俨然成为企业上下共同的信守。何金道先生就说:“如果您有做将军的能力,那么公司一定会给您将军的位置和待遇。”下面,编者整理了董事长关于“修身治高”理念的诠释与基于文化思考的企业用人策略的部分言谈,供读者借以管中窥豹,走入何金昌内增高鞋文化一隅。
关于“修身治高”文化理念
“修身治高”是我们品牌的价值核心,它回答的是“我们的产品是什么”和“我们在做什么”等问题。
高,指的是高大、高远,高明、高尚。对我们的增高鞋来说,它有两层含义:1、是物理层面的,它可以使穿着者身高增高一点,形象、眼界高人一点;2、是精神层面的,它时时刻刻暗示、提醒穿着者要在智慧、品德、素质和行为准则上都高人一点。
“修身治高”的意思是借事炼心,是通过修养治理手头上的事来提高自己。具体来说,也有两层含义:1、我们感觉到所做的鞋不仅仅是一件物品,它里面有“精神”,或者说是“神”,所以我们在用料和做工上更加用心;2、我们把所做的一切都当做自己的一种修炼,因而我们做鞋不仅仅是在为客户做,更是在为自己做,既然是为自己做,也就特别的精益求精。
用佛法活化企业 “负资产”
我是一个学佛的人,讲究慈悲平等,自度度人。我认为企业文化就是企业的“佛法”,企业的管理者就是宣扬佛法的“佛陀”,要做的就是度人,将企业员工渡向成功的彼岸。
对企业来说,人是大的资产,而不称职的员工是大的负资产。管人,要懂得合理配置,要懂得处理负资产。
负资产可分为两种,一种是的,一种是相对的。的负资产就是该员工不能胜任他现有的职位,能力水平有限,做不了职责范围内的事情。对这样的员工不能马上判处死刑,可以先做一些尝试,比如提供一些培训帮助,帮助他成长,或者和他沟通,对职位做些调整。如果这样做了还不行,他没有改变,那么就要立即清除了。
相对的负资产就是该员工不完全称职,80%称职20%不称职。比如有一个管理人员,学识、能力都很不错,但有一个缺点,心胸比较狭隘,会因为这个影响部分工作。对这种问题就需要具体分析处理,按常理来说,如果一个人境界不高,是不能坐上管理位置的,但是缺点不掩长处,关键是克服缺点发挥长处。怎么做呢?我在他旁边配一个“助理”,关注他,协助他,及时发现和纠正他的一些错误,就像用兵打仗时指挥员身边配一个政委一样,互相监督和促进。
在用人大师眼里,没有废人,关键看如何运用。就企业用人来说,好是能找到自己想要的、胜任职位的人,如果还没找到很合适的人,又不得不用一些个不完全称职的人,就需要关注他们,懂得活化这种负资产,要么帮助他们自身成长和改变,要么给他们搭配一个协助的人填补他的缺点。
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