中国鞋网专访何金昌内增高鞋创始人——何金昌先生

　　【中国鞋网-精英专访】广州市畅丰鞋业有限公司，誉有“中国增高鞋王”、“专利生产工厂”的称号，是一家集研发、生产、销售及品牌战略为一体的内增高鞋企业。企业创始人何金昌先生，于1996年初，把自己的一个“想法”变成“专利”，又把“专利”变成“产品”。时至，广州“何金昌”内增高鞋不仅遍布，同时还远销欧、美、日、韩、新加坡等多个和地区。中国鞋网视频媒体采访团队走访畅丰鞋业有限公司，并有幸采访到企业的创始人何金昌先生。

何金昌品牌Logo

　　记：今天，我们很荣幸地采访到了内增高鞋的创始人——何金昌先生。何总您好！“何金昌”男仕内增高鞋是贵公司的主打产品，当初，您是怎样想到要做一个以自己名字命名的品牌呢？
　　何总：当时我发明内增高鞋，主要是自己需要。因为我自己个子不高，我感觉一个人的身份、地位及财富，都可以通过自己的努力来获取，但唯独身高无法改变。像拿破仑、邓小平、希特勒等等有名的历史人物也是这样，可以说是一个遗憾，为此我感到纠结。所以后来有条件后，就想把这个想法做出来，所以申请了专利。
　　而为什么以我的名字命名，主要是当初我在做这个品牌的时候，有这样一个概念，想把自己的名字做成一个百年品牌，时刻提醒自己要对消费者负责。我希望我的产品，跟我自己的名字、富贵、以及我的一切联系在一起。

企业创始人——何金昌先生

　　记：我们都知道，男士对于鞋子很注重质量，尤其是舒适度，以及鞋子所带来的身份及地位的象征。而“何金昌”品牌如何在鞋内增高这看似“不舒适”的情况下，却打造出了一个舒适且美誉度如此之高的内增高品牌呢？ 
　　何总：在一般人的概念中认为，穿高跟鞋是不舒服的。实际上根据我们对高跟鞋这么多年的研究发现——高跟鞋的高度是在过一定限度后才不舒服的。拿女士高跟鞋来讲，女孩子的脚比较小，女鞋讲究秀气，前面和后跟都比较尖，所以在过6cm后就会感到不舒适。但如果你踩在一个比较平的地方，前面比较厚实，后跟也比较厚实，一般来说增至8-10cm都是很舒适的。而事实上，鞋子在适当的高度及坡度上对人体是有好处的。研究表明，人平地行走时对后跟产生振动，对人的神经是有损害的，而一定程度的增高则起到了缓冲的作用，但是这个比例一定要拿捏好。我们的鞋很讲究原理性及科学性，增高层的设计是与人体足部骨骼完全吻合，所以穿上去都很舒适。

何金昌内增高鞋产品展示

　　记：听说何总您一年四季都穿着自己工厂生产的鞋子，而且还鼓励您的员工常年穿用新产品。 
　　何总：嗯，是的。这个事情我是这样看的。拿车来说吧，像奔弛和宝马，在研制出来之前都要经过一个磨合期。他们的工程师及工作人员，要不停地自驾驶新产品，对车的性能和状况进行测试。同样的道理，我们的产品在研制出来后，我要求身体验和感受，满意后才能把它投放到市场上。我经常跟我们的员工这样讲——我们做企业的要对消费者负责，要像研究药的医生一样，要在自己身上试一下，去感觉这个药的 。
因为我们用自己的名字来做品牌，我们固然不希望被消费者指名道姓地骂我们。现在，造牛奶的自己不喝牛奶，做面包的自己不吃面包，而我们跟他们不一样，我们的产品是自己有需要，然后在做得不错的前提下，把它带给消费者。
　　记：贵公司现在基本上是以做男鞋为主，将来是否有开拓女鞋市场的打算呢？
　　何总：其实早在四五年前我们就有开发女鞋了，并且赫升女士内增高鞋这个品牌在市场上反馈还不错。 
　　记：畅丰如今享有“中国增高鞋王”和“专利生产工厂”的美誉，可谓是一家颇具实力的企业，对于贵公司所处的行业地位，何总您是如何看待的呢？
　　何总：首先我不谦虚地说，在国内增高鞋里面，目前我们算是行业的龙头吧。这可以根据三个数据来看。，我们是个获得内增高鞋专利的企业。第二，目前国内专门生产内增高鞋的企业就我们一家。15年前我发明出内增高鞋时，还没有自已的工厂，所以拿去当时很有名的一个鞋厂加工。我在鞋厂里跟进了三个月，明显感觉到，生产普通鞋和内增高鞋是有很大不同的，整个流水作业、操作技术和指标，如果按照普通鞋去生产，穿起来就不舒服。从那以后，我就自己办厂，而一扎进去就做了15年。所以如今，我们有了的工厂，的研发团队，的生产团队。而其他请普通鞋厂代加工的，鞋子舒适度不够，品质不够，质量和舒适度也不稳定。还有后也是关键的一点，就是我们有以自己名字命名的品牌，我们要对自己的产品负责。
　　当然，我们的销量和名气还不是很大，尤其在北方。我们的优势在开发和生产，在营销方面还有很大的空间需要我们去努力开拓。我们现在主要的，还是要把手头上的工作做好，使消费者满意。我们在国外的市场发展得不错，如欧、美、西班牙、澳大利亚等近二十个都在和我们合作。正因为国外客人对品质的要求高，所以对我们是非常信任的。 
　　记：广州是大的制鞋基地之一，但却极少自主品牌。这几年来，人们开始意识到了“自创品牌”的迫切。畅丰可谓先行一步，您认为自创品牌，需要具备哪些因素呢？ 
　　何总：很多人都会考虑走捷径，去国外买一个商标，这样会让消费者更容易接受。而自己创立品牌却要花费更多的时间和精力。所以自创品牌，尤其作为民族产业，企业必须首先意识到一点——不能走捷径，不能急功近利，不能想着一夜暴富。你必须要有作长远打算的心理准备及心态。这就好比生一个儿子和养一个儿子。你十七八岁了我领回来当儿子，我来养你，当然这也是儿子。但是这和你从怀小孩到把他生出来，再把他养大，感受是不一样的。
　　其次，你必须不断地精益求精。品牌是什么？它不是铸成的。一个人穿你做的十双鞋都感觉不错，但只要有一双鞋他感觉不行，那么他对你十双鞋的印象就会大打折扣；如果是两双鞋，它基本上对你这个品牌就没有信心了；如果是三双鞋的话，你这个品牌在他心目中就变成垃圾了，所以做品牌实际上就是在做精品。为什么苹果做得这么好，因为他们乔布斯整个团队的理念就是——“我们做的是艺术品，而不是工具”。 所以，不但是要让非人士（消费者）认可你的产品，还得让人士也感觉到这个产品真的很好。当然，我们没有达到他那个境界，但我们可以向他学习。
　　再次，你要把品牌当作一项事业来做，好把它当成一种享受。我现在就有这种感觉——每天上班很快乐，每天下班也很快乐。

    记：一个公司的门面就可以很直接地看出企业的文化。有人说，企业文化就是老板文化，而老板文化就是老板的个性。在您带领畅丰创业的这些年月里，您的信念是什么呢？
何总：我非常赞同您所说的这句话。一个企业的灵魂是非常重要的。一个企业把它缩小就是一个人，把它放大就是一个，无论是个人还是都包含三个因素。，是谁，这涉及到了“魂”，第二，“魄”，这就当相于管理；第三，“肉体”，就是我们的员工。我们每个人或者都要由这三个元素构成——领导、管理、员工。
　　我经常把企业及个人比作一台车，这台车好不好就看两点：一是马力大不大；二是操作灵不灵敏。员工有激情，这叫作马力很大。当然，首先老板一定要有激情斗志，要能够把你自己身上的东西散发出去，并且目标要清晰，一年、五年、十年、三十年、五十年的目标，还要落实到每个月、每天的目标。第二，在马力很大的前提下，如果做事出了错，那么危害会更大。所以要保证所做的工作少出错甚至是杜绝出错。
　　我们公司有三个核心的文化：就是“感恩”。感谢地球，感谢父母，感谢身边人，感谢给我们工作的人。因为我们的衣食父母就是我们的消费者。第二是“真”。我们要求我们每个员工要真诚、真实、精准，要马力全开。我们中国文化和西方文化不同，中国文化讲究城府深，逢人且说三分话，这就比较“拐弯”，而西方为什么发展那么快呢？因为它很 “直接”，大家有什么话就说出来。第三是“道”，就是规律、真理。我认为一个企业的发展可以分为三个层次。下面一层是我们讲的“标准”，做任何事按照一个标准。再上去，管理层要讲究“规则”，企业要有规章制度，要有法规法律。后一步也是高境界，就是“道”。我们做的事是否符合规律，是否道德，是否违背了真理。
　　记：畅丰在未来的三到五年里，有什么样的展望呢？
　　何总：首先，我们要求我们的每一个员工，把自己变成所在职位上的的人物。你要先对自己负责，提升你自己，当然公司也会尽可能地帮助你。比如说，我的目标是让自己成为级的老板，这不是说我要赚多少钱，但首先我要成为一个合格的老板，其次，我的思维及思想观念要往级老板学习靠拢。作为企业也是同样的道理，我们向世界的企业学习，他们的管理模式、经营方式、经营理念等等。

　　记：好的，非常感谢何总百忙之中接受我们的采访。希望你们带给消费者更多的惊喜，也祝愿畅丰公司蒸蒸日上。
何总：谢谢！非常感谢！

采访结束合影